Huippuyliopistossa suositaan standardoituja rubriikkeja (eli arviointimatriiseja) toiminnan laadun arvioinnissa. Pitkäjänteisen tutkimus- ja kehitystyön tuloksena Huippuyliopistoblogi on laatinut oman objektiivisen, kattavan ja helposti sovellettavan rubriikkinsa nykyisten ja tulevien työntekijöiden huippuyliopistokelpoisuuden arviointiin. Oman persoonan ja ammatti-identiteetin pelkistäminen rubriikkiin on äärimmäisen hyödyllistä. Tarjoamme rubriikkiamme myös Huippuyliopiston uusien urajärjestelmien ja tenure track –komiteoiden vapaaseen käyttöön.
Huippuyliopistokelvoton
|
Huippuyliopistokelpoinen
|
Maailmanluokkaa
| |
Kansainvälisyys
|
Ei ole ollut eikä
ole menossa ulkomaille;
Tekosyitä
jämähtäneisyydelle (esim. pienet lapset)
|
Tutkimusjaksoja
ulkomailla
|
Useita
tutkimusjaksoja amerikkalaisissa huippuyliopistoissa;
Syntyperältään yleensä
muu kuin suomalainen
|
Julkaisut
|
Suomenkielisiä
julkaisuja ja kirjoja;
Vain muutamia matalan
impact factorin artikkeleita
|
Artikkeleita hyvän impact
factorin lehdissä; Potentiaalia maailmanluokan lehtiin
|
Kymmeniä tai satoja
julkaisuja maailmanluokan huippulehdissä
|
Opetus
|
Suomenkielisiä
kursseja;
Tehotonta pienryhmäopetusta
|
Tehokasta ja
tuottavaa opetusta;
Opetusinnovaatioiden
kehittämistä
|
Kansainvälistä
opetusta aallonharjalla olevista aiheista
|
Asenne strategiaan
|
Ei mukaudu
strategiaan; Saattaa jopa kritisoida sitä
|
Pitää mölyt
mahassaan ja myötäilee strategisia linjauksia
|
Mukana rakentamassa
huippustrategiaa
|
Johtamispotentiaali
|
Ei ole;
Saattaa tosin
lietsoa arjen vastarintaa
|
Osaa delegoida ja
tehostaa omaa ja muiden toimintaa
|
Akateemisen
johtajuuden edelläkävijä
|
Ahkeruus
|
Välttelee ylitöitä;
Harrastaa yliopiston
ulkopuolista elämää
|
Yrittää loistaa joka
saralla
|
Moneen kertaan
osoitettu
|
Mahdolliset urakehityksen uhat
|
Töiden loppuminen;
Taloudellinen
epävarmuus;
Joissain tapauksissa
myös vapautuminen ja hyvä elämä
|
Työnilon katoaminen
oravanpyörässä juostessa;
Burn-out ja
vieraantuminen perheestä ja ystävistä
|
Yliopiston johtoon päätyminen
|
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti